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浙江省工艺品进出口有限公司2020年人才队伍建设情况

发布日期:2021年08月31日 浏览数:80 编辑:admin
一、人才招聘情况 为了积极吸收引进公司需求的高素质管理人才和业务人才,充 实公司的人才队伍,2020年通过社会招聘,内部调整新招聘员工7名。 其中研究生学历的2名,本科学历的5名,应届毕业生3名,有工作经 验的4名。通过外引内育的手段,不断提高公司的人才素质,优化人 才结构,建设人才梯队,培养一支符合公司发展需要的优秀人才队 伍,为实现公司的高质量发展打下坚实的人才基础。目前公司通过 第三方平台、内部推荐、院校相关专业的就业平台等外引内育的手 段,拓宽公司招聘的渠道。 二、人才培养情况 2020年公司为了加强企业干部队伍建设,培养勇于创新、治企 有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化国有企业人才队伍。先 后对8名40岁以下具有本科学历在公司工作2年以上,工作表现突出 的青年职工通过严格的晋升程序成为公司的基层管理人员。其中总 部副经理1人,经理助理2人;子公司经理2人,经理助理3人。人力 资源部一直秉承党管人才的原则,建立科学的选人用人机制,严格 按照选人用人程序,培育一批肯干事、能干事的优秀干部队伍。 为了优化公司组织架构,搭建适合现代化企业发展的架构模式, 公司对五大职能部门进行了定岗定编工作。定岗定编不仅对组织架 构中各岗位的工作职责进行了梳理,还对岗位人员的编制进行了规 范,切实做到人岗适配,工作效率和工作质量最优化。 三、人才培训情况 公司培训分为政治理论培训、岗位培训、职业资格及专业技术 职务考试培训、各类学历学习及新员工培训。公司自2014年开始利 用线上线下多渠道开展培训。一是通过E-learning网络学院平台开 展公司中层管理人员网络培训,二是通过购买公开课学习卡方式组 织人员参加专业性、针对性更强的线下培训。 公司对培训工作主要体现分层管理,突出重点,有效服务。1. 分层管理主要是对于培训的人员做到员工、中层管理人员、公司领 导的三层管理,针对不同层级的培训采用不同的培训形式,提供差 异化的培训内容;2.突出重点主要是针对公司重点培养的人才队伍 群体要进行系统化的培训,重点突出,培训有实效;3.有效服务主 要是针对人力资源部对培训管理工作的有效性,除了建立系统性的 培训模式,更要注重培训效果的后期管理,做到学以致用。 结合公司人才库的建设,对于人才梯队的培养是“十四五”规 划的重要组成部分,公司人才培养更注重系统性、时效性、全面性、 针对性,要以集中管理,创新模式,突出效果,以结果为导向的考 核方式来磨练队伍,使人才真正为公司带来可持续发展的新动能。

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